داستان زیر را به دلخواه خود ادامه داده و به پایان برسانید:

"علفها بلند شده بودند و تا پاي کوه ادامه پیدا میکردند، آفتاب کم کم غروب میکرد و پسرك هر لحظه بیشترمطمئن میشد که راهش را در بین علفها گم کرده است، حالا به جایی رسیده بود که رشد علفها در آن کمتر شده بود. همانجا روي کچلی زمین نشست، زانوهایش را بغل کرد و با خودش فکر کرد که چقدر خوب میشد اگر هیچوقت راهش را پیدا نکند. روي زمین دنبال چیزي گشت که تا صبح سرگرمش کند، یک حلزون به یک تکه علف چسبیده بود، حلزون را روي انگشتش نشاند، حلزون چند باري مسیرش را به اجبار حرکات انگشت او تغییر داد، بعد خسته شد و رفت داخل لاکش و دیگر بیرون نیامد تا پسرك با یک دنیا بیهودگی تنها بماند..."

اصلاح فکر خود...

زن و مرد جواني به محله جديدي اسباب كشي كردند. روز بعد ضمن صرف صبحانه، زن متوجه شد كه همسايه اش درحال آويزان كردن رختهاي شسته است و گفت: لباس ها چندان تميز نيست. انگار نمي داند چطور لباس بشويد. احتمالا بايد پودر لباس شويي بهتري بخرد . همسرش نگاهي كرد اما چيزي نگفت. هربار كه زن همسايه لباس هاي شسته اش را براي خشك شدن آويزان مي كرد، زن جوان همان حرف را تكرار مي كرد تا اينكه حدود يك ماه بعد، روزي از ديدن لباس هاي تميز روي بند رخت تعجب كرد و به همسرش گفت: "ياد گرفته چطور لباس بشويد. مانده ام كه چه كسي درست لباس شستن را يادش داده ". مرد پاسخ داد: من امروز صبح زود بيدار شدم و پنجره هايمان را تميز كردم ! زندگي هم همينطور است. وقتي كه رفتار ديگران را مشاهده مي كنيم، آنچه مي بينيم به درجه شفافيت پنجره اي كه از آن مشغول نگاه كردن هستيم بستگي دارد. قبل از هرگونه انتقادي، بد نيست توجه كنيم به اينكه خود در آن لحظه چه ذهنيتي داريم و از خودمان بپرسيم آيا آمادگي آن را داريم كه به جاي قضاوت كردن فردي كه مي بينيم، در پي ديدن جنبه هاي مثبت او باشيم؟

بهترین آنچه هستی باش

....بهترين آن چه هستی باش

اگر نمي تواني درخت بلوطي بر فراز تپه اي باشي، بوته اي در دامنه باش، ولي بهترين

بوته اي باش كه در كنار راه روييده.

 اگر نمي تواني بوته باشي علف كوچكي باش و چشم انداز كنار شاه راهي را شادمانه تر كن.

اگر نمي تواني نهنگ باشي، فقط يك ماهي كوچك باش، ولي بازيگوش ترين ماهي درياچه.

در اين دنيا براي همه كاري هست؛ كارهاي بزرگ، كارهاي كمي كوچك

 و آنچه وظيفه ماست، چندان دور از دسترس نيست.

اگر نمي تواني شاه راه باشي، كوره راه باش.

اگر نمي تواني خورشيد باشي، ستاره باش.

با بردن و باختن، اندازه ات نمي گيرند.

هر آنچه هستي بهترين باش....

استراتژی پارتیزانی و جودویی!

بازاریابی پارتیزانی چیست؟

بازاریابی پارتیزانی(GUERRILLA MARKETING) همانطور که توسط جی کنراد لوینسون در کتابی با عنوان “بازاریابی پارتیزانی” در سال ۱۹۸۲ تشریح شد، روشی نامنظم و غیرمعمول در انجام فعالیت های ترفیعی بر مبنای  یک بودجه بسیار کم است. چنین ترفیعات و پیشرفتهایی گاهی اوقات به گونه ای طراحی می شوند که مخاطب هدف، حتی از وجود آنها بی اطلاع است و این ترفیعات نوعی بازاریابی پنهان یا سری است. ( که بازاریابی مخفیانه نیز نامیده می شود)

ادامه نوشته

نان دادن، کار مردان است...

خواجه عبدالله انصاری فرمود:
بدانکه، نماز زیاده خواندن، کار پیرزنان است
و روزه فزون داشتن، صرفه ی نان است
و حج نمودن، تماشای جهان است.
اما نان دادن، کار مردان است...

سخت است...

سخت است فهماندن چیزی به کسی که

برای نفهمیدن آن پول می گیرد.

اشتباه کجاست؟!

وقتي همه با من هم عقيده مي شوند ،
تازه احساس مي کنم که اشتباه کرده ام!!!
اسکار وايلد

ما دیگر فقیر نیستیم....

خداروشکر ما دیگرفقیر نیستیم
دیروز پزشک روستا گفت:
چشمان پدرم پر از آب مروارید است!!!!

 

ماهیان شهر ...

ماهیان شهر ما از کوسه ها وحشی ترند
بره های این حوالی گرگ ها را میدرند
سایه از سایه هراسان در میان کوچه ها
زنده ها هم آبروی مردگان را میبرند.....

در پی دلیلیست که ببخشد ما را ...

خالق من، بهشتی دارد، نزدیک، زیبا و بزرگ؛
و دوزخی دارد، به گمانم کوچک و بعید؛
و در پی دلیلیست که ببخشد ما را ...
دکتر علی شریعتی


اهمیت مدیریت از دیدگاه امام علی (ع)

امیر المومنین علی (ع) مدیریت را محور و قطب می دانند، تمام مسایل را در جامعه اسلامی بر محور مدیر و مدیریت خلاصه می کنند و می فرمایند: «تدبیر و مدیریت خود سرمایه اندک را افزون می کند، اما مدیریت و تدبیر سوء و ضعیف سرمایه انبوه را نیز نابود و زائل می سازد.»
امام علی (ع) در جای دیگر می فرمایند: «رجعت و سیر قهقرایی چهار علت عمده دارد که مهمترین آن سوء مدیریت است.» 
۱) ایمان و تقوا
یک مدیر در درجه نخست باید همانند هر انسان دیگر ایمان و تقوا داشته باشد. مدیر مومن، مطیع فرامین الهی است و می داند که اگر در جریان کارها شرایط سخت و دشواری برایش پیش آید و یا زمینه کارها بسیار آماده باشد و امور به سهولت در برابرش پدیدار گردد، در هر دو حالت روحیه خود را نباخته و خود را در مسیر اجرای فرامین الهی می بیند و با وقار و اطمینان خاطر کار را ادامه می دهد. توصیه امیرالمومنین علی (ع) به مالک اشتر در این خصوص شنیدنی است؛ «ای مالک، مالک نفس خویش باش و آن را به دست هوی مسپار، نفس خویش را با ترک خواهش ها بکش و به هنگام سرکشی، عنانش را بکش که نفس پیوسته به بدی فرمان می دهد جز آنکه خدای رحم کند و در اجابت نفس در نارواها بخل بورزد و بدان که همانا بخل ورزیدن نسبت به نفس، مراعات انصاف است در آنچه که برای آن خوشایند یا ناخوشایند است.

ادامه ی مقاله را در بخش ادامه ی مطلب بخوانید...

ادامه نوشته

تفاوت استراتژی و تاکتیک

تعریف استراتژی ( راهبرد ) :

تجزیه و تحلیل روابط بین موسسه با محیط خویش ، تعیین مسیر و اهداف موسسه ، تثبیت فعالیتهایی که آنها را تحقق خواهد بخشید و تنظیم دوباره سازمان با تخصیص منابع مورد نیاز .

تعریفی دیگر: استراتژی عبارتست از طرح جامع و مادر شرکت که نشان می دهد شرکت چگونه به ماموریت و اهداف دست می یابد .

تعریف تاکتیک :

تاکتیک علم اداره ی نیروها در صحنه است و سومین سطح از سطوح چهارگانه مدیریتی محسوب می گردد. تاکتیک را باید اجمالاً به شگردها و روشهای خاص برای پیشبرد برنامه استراتژیک با مقتضیات زمان و محیط تعریف کرد که عمدتاً پس از تدوین برنامه مورد توجه استراتژیستها قرار می‌گیرد.

تعاریف دیگر : تاکتیک تصميم گيري هاي كوتاه مدت مطابق با وضعيت كه تغيير مي كند. اين تصميمات ، استراتژي هاي وظيفه اي و يا استراتژيها زيرين نيز ناميده مي شوند .


تفاوت استراتژی و تاکتیک

استراتژي ، تصميمات كلي اختصاص دادن منابع مؤسسه براي تحقق هدفهاي مؤسسه است ، در حاليكه تاكتيك در رابطه با به حركت درآوردن اين منابع ، يعني به اجرا گذاشتن آنهاست . به اين ترتيب تصميم هاي تاكتيكي ، جزئيات تصميمهاي استراتژيك را در برمي گيرد تاكتيكها از انديشه و اجراهاي خيلي ويژه و كوتاه مدت تر شكل ميگيرد كه از جمله آنها مي توان به تصميماتي اشاره كرد كه نه تمامي سازمان ، بلكه دربرگيرنده قسمتهاي آن است كه بيشتر مبتني برطرحهاي متكي برتجزيه و تحليل هاي درون سازماني و يك واسطه كمكي در تحقق پذيري استراتژي است .

استراتژی‌های نفوذ استراتژی

این استراتژی را از یک گفته قدیمی‌آموخته‌ام که می‌گوید: کسی که یکبار محبتی را در حق شما انجام داده باشد، آمادگی بیشتری برای تکرار آن دارد تا کسی که مجبور به انجام همان کار به صورت اجباری شود.»

یک قرن بعد محققان جامعه شناس (جان جاکر و دوید لندی) آزمایشی ترتیب دادند تا صحت استراتژی فرانکلین را بسنجند. در این تحقیق آنها به عنوان محقق مبلغی پول را در یک شرط‌بندی ساختگی به گروه آزمایش می‌باختند. سپس نیمی ‌از آنها می‌خواستند که پول را به آنها برگردانند چرا که آنها پول کافی برای بازگشت نداشتند و به نیمی ‌دیگر اجازه می‌دادند که پول را برای خود نگه دارند.


متن کامل مقاله را در ادامه ی مطلب بخوانید...

ادامه نوشته

سياست ها و استراتژي هاي اشتغال در كشور چين

مقدمه:

اين مقاله ترجمه اي است از متن سخنراني نماينده كشور چين در كنفرانس OECD  كه در ارتباط با استراتژي ها و سياست هاي اشتغال كشورچين ارائه شده برداشت گرديده است. با توجه به اينكه اين كشور از پرجمعيت ترين كشورهاي دنيا است و نيروي كاربسياري را دارا مي باشد دولت چين توجه ويژه اي را به امر اشتغال معطوف داشته و اين امررا مهمترين هدف  و استراتژي خود جهت  تضمين پايداري وضعيت جامعه قرار داده است.

ادامه نوشته